日盛産業、優れた経営理念とたゆまぬ進取の精神を堅持し、企業文化の構築において常に革新を続けます。日盛工業はこのほど、全従業員が良好な労働秩序と環境の維持促進を継続することを奨励するために、8S管理活動において優れた業績をあげた個人およびチームを表彰する8S表彰大会を開催した。
日昇産業管理の重要な部分として、8S 管理概念の核心は、分類、整理、清掃、衛生、読み書き能力、安全、節約、学習の 8 つの側面の実践を通じて、秩序ある効率的な作業環境を作り出すことです。
8S管理の導入により、当社の労働環境は大幅に改善されました。倉庫エリアでは、保管スペースの合理的な計画、アイテムの明確な分類、および材料の迅速な取り出しと収集により、物流効率が向上します。作業現場の清潔さを確保し、塗料の汚染や安全上の事故を減らすために、塗装室を再編成しました。板金領域では、板金作業現場の管理を強化し、板金部品の品質を向上させ、手戻りや修理の回数を削減します。それに応じて、パッケージングエリア、最終組立エリア、フィルタ組立エリア、および電気作業場もすべて改善されました。
これにより、作業効率が向上するだけでなく、チーム全体のイメージも向上します。これらの成果は全従業員の協力の賜物であり、8S管理規定を共通に遵守した結果です。