2025年7月14日から16日までの夏の最中、Risheng Industrialは、-年の販売レビューと生産システムの概要会議の中期に成功しました。
この壮大な集まりは、過去の成果を将来の目標と結びつけ、重要なマイルストーンをマークしました。シニアアンドミッド-レベルマネージャーが集まり、年の前半の会社のパフォーマンスを包括的にレビューし、市場ダイナミクスの-深度分析で実施し、今後数か月間正確な戦略を展開しました。会議は、年間目標の実現を推進し、持続可能な長い-用語の成長を確実にするために、集合的な知恵と団結した強さを活用しました。
I.セールスリーダーシップ - 卓越性を目指して努力します
7月14日、Mid -年の販売会議がステージを設定することでリードを奪いました。会議は4つの重要なテーマを中心としています。レビュー、リフレクション、計画、および改善、各コアビジネスユニットのヘッドがレポートを順番に提示します。
当初、企業の幹部は、2025年上半期に全体的な販売パフォーマンスの包括的なレビューを実施しました。複雑で不安定な市場環境にもかかわらず、営業チームは挑戦に立ち上がり、決意をもって前進しました。複数の重要な指標にわたって大きな進歩が達成され、年間ターゲットを達成するための強固な基盤を築きました。
1。Risheng New Technology：dual -サービスと品質のエンジンドライブ
New Technology Divisionは、After {-販売サービスシステムの最適化、スペアパーツ販売戦略のアップグレード、および顧客品質フィードバックの閉鎖-ループ管理の強化に焦点を当てた重要な成果と計画を提示しました。この部門は、プレミアムサービスと迅速な対応を通じて顧客満足度の向上を強調し、アフターマーケット事業の持続的な成長を促進しました。
2。ビジネスセンター：効率的な運用のための基盤の構築
ビジネスセンターは、契約管理、プロセスの最適化、リスク管理に関するイニシアチブを要約し、計画しました。その使命は、フロント-フロント-ライン販売のサポートをより強力に提供し、それによって全体的な運用効率を改善することです。
3。マーケティングタスクフォース：明確な目標を対象とする精度の努力
マーケティング部門I、II、およびIIIは、それぞれの地域および産業内の市場パフォーマンス、顧客開発の進捗、および主要なプロジェクトの進歩の-深度分析で実施されています。この会議は、各部門のコアタスクを年間の後半に明確にし、明確な目的と実用的なロードマップを備えた主要なプロジェクトと顧客エンゲージメント戦略を強調しました。
7月15日の朝、特別セッションが開催され、主要なプロジェクトを進め、今年の後半のコアカスタマー管理計画を洗練するための戦略について議論しました。セッションは、重要な戦いで成功を確保するために、リソースの焦点と価値創造の重要性を強調しました。
会議は、高度な販売報告セッションで終了し、販売能力と知識の蓄積の強化にスポットライトを当てました。このイニシアチブは、よりプロフェッショナルで熟練した、戦い-対応のチームを育成し、営業部隊に継続的に力を与えるように設計されています。
ii。製造における職人技 - 基礎の強化
7月16日、MID -年の生産システムのレビューが舞台に上がりました。プロダクションディレクターのZheng Shenjie氏は、セクションのリーダーおよび技術専門家とともに、年の前半の運営結果を包括的にレビューし、後半の戦略をマッピングしました。この会議は、Rishengの生産システムを定義する職人技と卓越性の精神と、非常に効率的なチームワークの強さを強調しました。
全体的な観点から、ディレクターのZhengは、主要な生産データ、主要な成果、および年の前半に差し迫った課題の-深度分析を実施しました。彼の洞察は明確な方向性を設定し、今後数ヶ月で作業のための強固な基盤を築きました。
1。集中調達
調達センターのマネージャーLiuは、サプライチェーンの最適化とコスト管理における洗練された結果に焦点を当てた-年の調達概要をサポートしました。
2。共同実行
マネージャーのヤンは、プロジェクトの実行とコラボレーションの革新的な実践を強調し、主要なプロジェクトのパフォーマンスとリソース調整の詳細なレビューに続きました。
3。リーン操作
プロジェクトエンジニアリング部門のZhangマネージャーは、エンジニアリングの効率と実行能力の改善を強調しました。
4. エンジンとしてのテクノロジー
テクノロジー部門のマネージャーJiangは、プロセスのイノベーションと技術的なブレークスルーの成果を発表しました。
5。効率的な調整
電気グループのマネージャーQIUは、重要な生産システムの安定した運用の確保について報告しました。
6。安全性と環境管理
安全環境事務所のリアン監督は、「安全性と環境保護は企業のライフラインである」と再確認し、赤{-ラインの認識の重要性を強調しました。
7。ビジネスユニットディープダイブ
吸着乾燥機部門、冷凍乾燥機部門、およびレトロフィットチームは、それぞれ、生産パフォーマンス、技術強化、将来の計画について報告し、専門分野での主要なポジションを強化しました。
8。コア競争力のソース
品質部門、プロセス管理部門、およびR＆D部門は、継続的な品質改善、プロセス標準化、および技術革新に焦点を当てたレポートを提示しました。彼らの貢献は、テクノロジーを通じて成長を促進し、品質を通じて市場に勝つというRisheng Industrialの確固たるコミットメントを強調しました。
9。スマートマニュファクチャリングの加速
IT部門は、生産管理、プロセスの最適化、およびデータ分析におけるデジタルテクノロジーの重要な役割を紹介し、インテリジェントおよびデジタル変革に向けた同社の進歩をさらに強化しました。
iii。安定した進歩、有望な未来
2025年1日目の- -年の会議は正常に終了しました。これは、実用的で効率的な会議、共有コンセンサスの集まり、そして今年の後半の戦いに対するクラリオンの呼びかけでした。販売システムの鋭い市場の洞察と正確な計画、および生産システムの品質と効率の容赦のない追求に対する不動のコミットメントにより、Risheng Industrialは、その二重の翼によって推進される安定性と強さで前進します。
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出典：マーケティング部門